以「十点读书」为例，利用产品生命周期理论、积木模型、better-worse模型等工具，调研竞品并总结出十点读书旅行号的市场突围口，并给出了笔者自己的运营建议。

背景目的：

假设我是「十点读书」的新媒体运营，现在计划从0到1做一个旅行类的公众号，并负责这个号的运营工作。

我现在需要先了解竞品的情况，根据几个比较大的旅行类公众号的推文数据以及推文内容绘制出积木模型和better-worse模型，来判断是否还有市场突围的可能性。然后寻找该号的突围点并确定运营方向。

工具方法：

1. 产品生命周期理论
2. 积木模型
3. better-worse模型

具体步骤：

1. 调研十点文化基本信息和「十点读书」公众号的情况；
2. 分析目前旅游行业现状及十点读书在旅游方向的业务尝试；
3. 对竞品公众号的用户、内容进行调研，发现竞品的运营特点；
4. 通过竞品分析，绘制积木模型，寻找十点读书旅行号的突围点；
5. 利用better-worse模型，确定十点读书旅行号的运营方向和运营建议。

一、十点读书分析

1. 基本信息

1. 公司信息

十点读书是厦门十点文化传播有限公司旗下的基于微信公众号的读书分享自媒体平台，业务范围覆盖文学、电影、 时尚、教育、出版、实体书店等多个领域。

旗下产品包括十点读书、十点课堂、十点读书会、十点电影、十点书店、小十点、她读、十点、十点好物、人物志等公众号，通过图文、音频、视频、图书、社群等多种形态将原创内容产品传递给用户。

2. 发展历程

十点读书起步于微博，生长于微信，顺应媒体渠道的变化和迁移趋势，不断迭代文化生活品牌。

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