1、重新定义增长

01.传统的漏斗模型

传统营销的第一步，是占领用户的心智，增长用户的品牌认知。以前所有的大规模广告、电视、报纸、还是门户网站，都要占领用户的心智。第二步，要增加用户的兴趣。第三步，用户就开始评估了：在这么多品牌、这么多产品里面到底该买哪个。第四步，购买及交易。接下来有一部分购买完的用户会变成忠诚用户，进而向其他用户推荐。

这是传统、经典的漏斗模型，这种思维不是成长型的思维，是一种收敛型的思维，是一种漏斗型的思维，每步之间是一种除法的关系。

02.金字塔模型增长思维

今天，我们希望能引入一种全新的思维，一种成长思维。这个思维很简单，是一个金字塔的思维。

大家回顾一下这个成长型的思维，它是从一个核心价值点开始培养我们的忠诚的用户群，然后通过增加第一次的用户体验，不断的培养更多的核心用户群。接着让这些有第一次体验的用户反复回来体验我们的产品，形成习惯以后，找到那些有主动使用这些产品的意愿的用户，对他们进行精准营销和服务。

03.企业增长的3大阶段

全新的增长思维是以优质的产品和服务为基础的。第一阶段，我们一定要用技术，用产品来驱动我们最早期的核心增长。

第二阶段，我们可以进入以效果营销驱动增长的阶段。第二阶段我们最需要专注的一点，就是成本和收益之间的关系；如果你的成本大于收益，这样的增长是一种恶性增长，这样的企业一定垮掉。

最后一步，才是品牌营销驱动的增长。

04.企业增长生命周期

对于一个企业来说，它的增长周期分为五个阶段：

• 阶段一：问题/解决方案匹配期，主要是调研客户的需求。
• 第二阶段，最小可行性产品时期，寻求若干种最小化产品的建立方法。
• 第三阶段，产品和市场匹配期，提升用户的黏度和体验。
• 第四阶段，渠道和产品匹配时期，对高优先级的渠道进行大规模的投入。
• 第五阶段，成熟期，并购，国际化和本地化。

2、数据驱动的四步增长法

05.四步增长法

数据驱动增长的方法论由4步组成，依次是：确立优先级、设置目标SMART、拆解和执行、效果评估。

面对复杂多变的市场竞争环境，如何快速准确找到合适的增长突破口至关重要，确立优先级是增长的第一步。模型6和模型7会具体介绍如何确立增长执行的优先级。

接下来如何设置增长目标和具体的数据指标，我们推荐模型8SMART原则和模型9OSM模型。

再接下来就是拆解增长任务并执行，执行之后进行效果评估和优化，这个时候我们推荐在硅谷非常流行的精益学习引擎模型（模型10）。

06.差异化竞争优势分析框架

在众多产品线/产品功能中，哪一个是你企业/产品核心竞争优势？在新开设的产品线/产品功能时，又如何找到自己的差异化竞争优势？“价值-客户满意度”的九宫格模型是一种非常好的参考。

数字1、2、3分别代表低、中、高三种程度，3.2则意味着相比于行业我们的业务/产品提供了更高的价值，但是客户满意度和行业一样。右上角3.3意味着更高的价值、更高的客户满意度，这是我们核心的竞争优势。

07.ROI决策框架

在众多增长选项中，如何选择一个最优的增长方向，这就涉及优先级排序问题。

增长黑客之父Sean Ellis 曾提出ICE框架，分别Impact（影响力）、Confidence（自信心）、Ease（难易度）三个角度去打分，然后进行项目优先级排序。其本质是基于“投入-产出”的ROI决策框架。

在下面的模型中，数字1-9依次代表项目的优先级，1最高，9最低。在资源有限的情况下，我们可以按照1-9的顺序依次展开增长试验。

08.SMART原则

如何选择具体的增长指标，SMART原则是一个非常有用的模型。SMART是具体的、可衡量的、可达成的、和大目标相关的、时效性等5个单词的首字母组合，根据这5个原则可以找出合理的增长指标。

以用户数量为例，“日活跃用户数”指标显然比“注册用户”这个指标更聚焦、更有商业指导意义。以互联网理财产品为例，“累计投资金额”显然比“投资用户数”更有意义。

指标从来都不单单只是数字，它代表管理层对用户的价值和公司成功关系之间的理解，也会指导每个基层员工在日常工作的一次次决策和执行。选取正确的增长指标对于公司的成功具有战略意义。

09.OSM模型

OSM模型是选择企业核心增长指标的方法论，它将这一选择过程总结为3大步骤。第一步，确认公司业务/产品功能存在的业务目标（Objective）；第二步，确认了达成上述业务目标所采取的业务策略(Strategy)；第三步，选择合理的度量指标来衡量策略的有效性、反映业务目标的达成情况。

OSM模型从业务需求出发搭建KPI指标体系，层层拆解落实。业务目标是一级一级传承的，你需要跟你的上级确认你的核心业务目标；然后和你的业务单元格负责人讨论业务策略，最后和分析师确认具体度量指标的选择。

10.学习引擎

“学习引擎”是《精益创业》一书提倡的精益化运营方式，在硅谷被大小企业广泛采纳。

当我们有一个想法的时候，可以采用最小可行性产品(MVP)的方式将其构建(Build)出来，产品上线后，我们要衡量(Measure)用户和市场的反应。通过分析收集到的数据，我们可以验证或者推翻我们之前的想法，从而不断学习(Learn)和优化。

3、增长团队实践

11.LinkedLn增长团队

LinkedIn最新的增长团队目前有一百多人，划分为3个大组，分别是核心增长、国际化和数据产品，每个组都有自己的核心任务。

国际化部门负责人最大程度地获取新兴市场的用户，核心增长部门负责用户的成长，数据产品部门提供量化支持：各个部门各司其职又相互配合，共同推动LinkedIn的快速增长。

12.Facebook增长团队

团队成员多样化是Facebook增长团队的一个重要特征！

Facebook的增长团队里面什么人都有，有做数据分析的，有产品经理，有做技术的，有一天到晚想各种用户增长策略的，从搜索引擎优化(SEO)、App Store 排名优化到决定进入中国市场，这都是这个增长团队做的决策。收购团队也在增长团队里，Facebook收购Instagram的项目就是由该团队完成的。

Facebook的增长团队负责人直接汇报给扎克伯格。

13.点融网增长团队

点融网的增长团队架构和Facebook比较类似，由产品副总裁担任增长负责人。增长策略组(Growth Strategy)主要负责指标拆解工作，他们会在增长团队中担任整体协调角色。

增长服务(Growth Service)团队的使命是开发、搭建所有服务产品，比如用户肖像系统、数据跟踪系统、短信触发平台等。核心增长(Core Growth)是一个最大的执行团队，他们会将所有的预测结果、增长思路等落地到产品里面。运营(Operations)部门通过一些日常的运营、推广手段维护和增长。特别工作组(Taskforce)类似特工队一样，在某些创新担忧风险的领域，点融网会视情抽出一个小团队去做尝试性探索。

4、数据分析实践

14.大数据分析框架

用户是大数据的