19008205409如果你在做营销，或者身处互联网行业。
最近对以下话术可能很熟悉：
“0成本获得1000万用户！”
“最忽悠人的就是定位理论，因为要你花大钱”
“市场部就是花钱买流量？多想想用增长思维！（怎么不花钱做增长）”
我听过最有意思但丝毫不夸张的，是一个小朋友毕业找工作，我问她怎么准备面试的。
她说：“我把《流量池》几乎都背下来了！”
其实吧，我觉得现在这个阶段这么准备，还真是有点聪明。
人人都在为增长焦虑，增长黑客理论被奉为必读圣经，尤其在艰难的2021年，互联网的群体焦虑到达了巅峰，低成本增长、下沉、裂变、社群，如果还不做这些，那我也不知道说啥了~~
这篇文章的意义，并不是和增长唱反调。很多时候，我们对增长的理解，止于现象和技能层面，比如《市场人技能下沉》会刷屏，比如研究拼多多怎么做裂变。
每天都有教你怎么做增长的文章出炉，再被分享到无数工作群。
很少有人去理解增长的底层逻辑，而没有这些去支撑, 这就导致很多慌乱：比如扎堆去下沉，社交裂变和社群。
看似谁都在做的事，一定正确吗？
如果能想明白整体增长、规模和盈利的逻辑。会有更独立的判断和方向感。
这也是这篇文章的意义所在。
不一定所有观点和结论都能被你认可，但我们探讨这些，就是为了更加清明和清醒地去看方向。
而不是被舆论裹挟前行。
我们不妨先来看增长的鼻祖Facebook，首次独立设置增长团队，斩获20亿用户。
拉近镜头看，Facebook有几个明显的增长关键点：
2012年用户数突破10亿，因为开发了一款能在手机上运行的简单版Facebook，让用户不需要高端智能手机就能使用Facebook。
很明显，两次的增长动力都
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