以京东为例，如何做出优雅又实用的积分与会员体系？

有些行业和有些产品注定有低频特性，产品依靠主业务停留在用户手机中的概率较低，倒不如用积分来留住用户。当用户养成使用App的习惯之后，更换产品的成本就会增大（因为在产品上累计了积

付费会员制，运营的关键在于“服务”

运营种类繁杂多样，根据不同的场景可以衍生出不同的运营类型，比如：活动运营、社群运营等。但是，运营对象永远离不开我们的用户，我曾经在写用户运营的文章说过：以用户行为数据为基础，用

京东会员/积分体系分析

电商的会员体系——动态平衡前提：电商的会员体系与QQ会员体系不同，荣誉激励因素较小。目的：用户分层运营，将整个用户体系划分成一个金字塔结构，给高价值的用户提供更优质的服务。如何

以京东为例，浅谈用户成长体系该如何规划

规划用户成长体系之前，我想引进以下2个我对如何规划用户体系的思考：首先：用户群体是不断变化的。也就是说，“纯新用户”，“待留存用户”和“忠诚用户”、甚至包括死亡用户是在不断转化

万字长文 | 史上最全的付费会员体系分析

付费会员不仅能提升大盘的ARPU、留存，并且每个新增，可能都意味着相似竞品付费会员的流失，在业务竞争期显得尤为重要。如何理解付费会员体系？老生常谈的AARRR模型中，会员体系在

「万字干货」如何从0到1搭建一套会员体系

第一次完整地写完了一块知识体系，之前陆陆续续发布，最后还是决定整合在一起，希望大家看完能有所收获，也欢迎大家交流。纵观互联网几十年的发展史，商业模式大体经历过四种模式，每种模式

万字长文：会员体系拆解

本文结构一、会员体系介绍会员是指某个组织的成员。会员体系是产品根据自身需求围绕会员产生的管理体系。会员体系以权益体系为核心，以等级成长体系和激励体系为辅助，“三驾马车”驱动用户

招商银行APP用户激励方案报告

如今金融多样化，银行产品也要学会与时俱进。招商银行作为一家国有银行，拥有强大的用户基础，但是相较于不断涌现的金融APP，前者在用户激励方面存在明显的短板。如何解决这一问题呢？一

阿里、京东、美团等电商行业营销模型汇总

过去的2、3年是自己做产品经理比较有意思的一段时间，也是很重要的一段时间，因为这段时间除了做功能外会更多的去接触业务本身，从业务的初始和角度来做产品，我们对应的思考模型会不一样

京东联盟佣金规则说明，京东联盟佣金基本规则

京东联盟佣金规则是哪些，京东联盟佣金计算、京东联盟佣金结算时间等等都是做京东联盟最关注的话题，那么京东联盟佣金规则是什么，鱼爪多媒有限公司从佣金计算基本规则、各类型订单佣金计算