文章从产品与社区，用户与增长，营收与商业化几个角度对哔哩哔哩进行了简单的分析，与大家分享。

01 背景

bilibili现如今已经是一个以ugc内容为主的综合视频社区。早期以二次元内容发家，聚集起一批核心用户，随着进一步发展，内容品类扩大，用户圈层包含更广，业务也越来越多，已经能够给出更大的想象力。

1.1 主要业务

如图b站官网所展示的业务，主站是一个比较综合的视频社区，番剧、游戏、会员购和漫画都是从二次元衍生出来的业务。而直播是一个视频实时化的内容载体，与之类似的是长短文、图文、短视频，通过多种不同内容载体来满足用户需求。赛

事模块则展示了b站讨好更多年轻用户，而非单单是二次元用户的决心，与以上模块都有所不同。

1.2 用户圈层

二次元是一个极小众的用户群体，而在年轻人中更多的是泛二次元和三次元用户。现在的b站已经逐渐走出二次元圈子的桎梏，用户圈层扩大。

1.3 内容品类

内容大体分为两类：

1. 版权采购内容
2. 用户生产内容（UGC/PUGC）

b站并没有选择进入优爱腾的版权厮杀战场，多选择符合b站用户调性的内容进行采购，同时尝试自制。各类番剧是大头，其他有纪录片、老电影与剧集等内容。

用户生产内容是整个b站的生命力所在，也是作为一个内容社区最重要的基础。多年来内容形式与品类不断突破，逐渐能够覆盖全部年轻群体的所有视频需求。

与之相关的就是，b站满足用户的需求不仅仅是娱乐，包括之前炒的火热的“我在b站学习”，这些需求的满足使得b站不需要过早步入残酷的争夺用户时长的战场（抖音、快手、优爱腾都很强），而能够通过更多需求的满足来实现用户停留。

02 产品与社区

如以上我们所讨论的，对于b站的定义是“一个综合视频社区”。那么社区是什么呢？是一群人来到一个地方，通过生产内容的方式在这里进行交流，或者我们也可以选择单纯的消费别人生产的内容，相同的是，我们都留下来了，并且生活在一起。

在整个生活中，有几个过程比较重要。生产者选择生产内容，那其他用户会去消费这些内容，同时，我们互相之间会有交流。总结为内容社区产品的三个关键点，“内容生产+内容分发+社交互动”。

2.1 内容生产

b站的内容主要以长视频为主，这天然的增加了内容生产难度。UGC内容是b站的活力所在，但可以肯定的是，内容生产会一步步向着越专业的内容走去。尤其是在b站的用户和影响力越来越大，有了一定的媒体属性之后，会有越来越多其他专业媒体人进来，一起争夺流量。

2.1.1 up主主要类型

• 纯素人，以兼职生产视频为主；
• 全职进行内容生产，但有专业化趋势；
• 签约mcn（暂不确定；
• 机构官方号，如“共青团中央”；
• 其他平台专业媒体人进入b站。

可以看到，1是2和3的基础，也是b站内容生产的核心动力。他们大多是年轻人，有创作动力且有极强的学习能力，可以识别并把握用户偏好进行灵活的内容创作。

4和5是专业的内容生产者，他们的困难在于适应b站的社区氛围和视频创作形式，只要适应之后便可以发挥自己的优势，去获取流量和粉丝。

2.1.2 up主梯度

我们可以看到，1和2仍然是最主要的内容生产者，我们按照粉丝数大概分类，可能是一个这样的金字塔形：

因没有具体数据，该图并不严谨。这是up主一个攀登的梯度，把刚开始做内容的生产者叫做新人，保持持续的内容生产就会获得一定的粉丝，为小up主。而中up主，是需要一定的内容生产和运营策略，并保证持续稳定的内容输出才能够达到的。大up主更多是机缘巧合。假设我们认为保持持续稳定的内容输出，就可以稳定涨粉。

那么这里重要的有两个过程：

1. 从消费者转变为视频创2.1.3 生产能力

   随着粉丝数的增加，用户对于视频的要求也越来越高，也逼迫着生产者不断的自我学习，尝试新的内容形式，保持自我提升。

   同时由于每个up主选择的赛道不同，也限制了内容类型和素材