真正的高手，都善于把复杂的事情简单化。

只有简单，才能做到专注

只有专注，才能做到极致

如果你听过张小龙的演讲。

你就会发现，在张小龙的演讲中，你很难听到一些流行词语和复杂黑话。

典型黑话比如：

深度串联，势能积累，高频触达，关键路径，定性定量，归因分析，快速响应，价值转化，结果导向，耦合性，生态化反，精细化，回路，引爆点，感知度，补位，链路，赛道，纽带，拆解，联动，布局，阈值，迭代，深耕，反哺，闭环，链路，抓手，颗粒度，赋能，打法，组合拳，跨端...

张小龙几乎一个也没有提及。

在今年1月份出版，由张小龙编著的《微信背后的产品观》这本书中，你也难以看到一些流行词汇和复杂晦涩的概念。

只有“用户、需求、设计、气质、简单、人性懒惰、不爱学习，没有耐心”等简单朴素的本质洞察。

但是，你依然会觉得他的演讲和洞察，很有深度，很高级。

张小龙发明微信时也是这样。

他带领团队设计微信时的第一法则，就是“极简”。

这里有一个很有意思的例子：

目前微信的界面下，只有4个Tab。

为什么要保证这样的规则?

在这本书里，张小龙说道：

源起Tony (腾讯主要创始人之一)，他经常向我们提需求要加东西。

我说没地方放了，他就说没关系。

你们只有4个Tab，还可以加一个。

我说不能这样。

过几天Tony又有一个需求，我说没地方放了。

他又说,可以加一个Tab。

我想这样的需求反复几次，最后会没完没了。

然后我就跟Tony说：

我们定一个君子协议，两年之内，微信只有4个Tab，不允许再有第5个。

因为4个最简单了，一旦变成5个就变复杂了，不好了。

对整个产品会有破坏性的打击。

Tony认同了，最终变成一个协议确定下来。

后来做朋友圈，也没有把它放成第五个Tab。

Tony说：这个朋友圈的入口是不是太深了？

我们说,已定过协议了，所以不能放出来，我们自己不能破坏这个协议。

当然“朋友圈”能不能放在第五个Tab上,还有别的原因。

它总是有好处有坏处的，至少我们现在能保证两年之内只有4个Tab。

但一切也不是绝对的。

如果有一个非常大的诱惑，说不定还是会加第五个Tab。

微信会升级，但是结构和界面依然会保持简单。

张小龙一直强调化繁为简。

比如“摇一摇”功能的推出，这是非常好的一种体验过程。

这个体验过程包含了肢体的动作、声音、动画以及操作的结果，非常连贯。

这种连贯过程使得我们联想竞争对手要学习时，会添加什么样的“小变化" ?

而我们怎么把“小变化”的各种可能性堵住?

我们把这个功能已经做到了极简化，这种极简化的体验是很难被超越的。

后来一些竞争对手确实也做了"摇一摇”这个功能，但也未能超越。

如果一个东西已经做到非常非常少了，要更少是很困难的。

在进化岛社群中，我对同学们说道：

在一个行业从业过久的人，特别容易被方法论带来的成功蒙蔽双眼，忘记什么才是本质。

我是这么对客户笑的，我是这么设计灯光的，我是这么陈列货品的，我是这么和供应商谈判的……

这些打磨了几十年的方法论，让我在行业获得了巨大的成功。

这些对不对？对。有没有用？有用。

但这些都不是本质，它们都是在信息流、资金流、物流的一个特定组合下，取悦客户、优化产品、提高效率的方法论。

在变革时代，我们更需要回归行业本质，尊重常识和规律。

从满足用户需求出发，把复杂的事情简单化。

我经常出差，发现一个有趣的现象，几乎所有机场休息室的现磨咖啡机上，都有很多的按钮，然后其中一个被贴上：

请按此键。