重庆短视频代运营MCN竞争，将从资源PK、生态链PK、定位PK到技术PK

据重庆短视频代运营坊间统计，全国有14500家MCN公司，市场肯定容不下这么多玩家，MCN之间的淘汰赛会经历以下几个阶段：

资源PK、生态链PK、定位PK、技术PK。

1. 重庆短视频代运营资源PK

当下的MCN之间的竞争就停留在表层——头部主播资源争夺上。

但绝大多数MCN对头部主播的把控权非常之低，尤其是国内的头部主播，很多都是自立山头。

原因很简单，大部分MCN能为头部主播提供的价值实在太有限了。

所谓的商务经纪，就是把从账号后台找来的商家先对接一次，再转手给主播；

所谓的选品和供应链，就是派几个人去商家工厂看看、和商家聊聊；

所谓的流量扶持就更扯了，就是拿钱买点推广位，有大活动时和平台洽谈个置换资源……

这些门槛都太低了，大主播组个团队很快就可以copy，没准还挖角了MCN公司里的人。

这样非专业的状态，马上就会洗血掉大量的MCN。

马上，MCN就要进入更高段位的PK——生态链的PK。

2. 重庆短视频代运营生态链PK

对流量的精细化采买和数据的精细化运营；对电商活动的创意策划能力，对直播场地、直播设备、直播间装修、直播间氛围和场控的配置；对物流运转、仓储管理、选品机制等后链路的精细管理……

以及未来对头部主播艺人经纪向的商务接洽能力、对主播个人IP的策划能力……这些都将成为一家MCN能否活下去的关键。

当这个行业淘汰掉不专业的公司后，MCN之间就会陷入第三种竞争格局——业务同质化。

简单来说，就算你的团队很专业，但是因为你和对手的主播类型、业务模式太过相似，也会遭遇没钱可赚的局面。

如果MCN不找到消灭竞争的方法，那么依然会陷入困境。

3. 重庆短视频代运营定位PK

我们知道，直播是非常杀时间的一种模式，一个典型的电商主播，一般晚上会开播5-6个小时。

MCN公司的竞争就是在抢夺每天晚上20-24点的黄金时间，从这个角度来说，MCN公司之间的竞争和电视台是一样的。

主播资源就是电视台的热门剧综，在线人数等同于收视率。

我们参考电视台是如何出头的，就能知道未来MCN将如何解决行业的白热化竞争。

以湖南卫视为例，当年湖南卫视为了杀出重围，将频道定位为“年轻人的频道”，无论是电视剧和综艺节目都瞄准16岁-25岁之间的年轻族群，和其他卫视形成明显的竞争区隔。

未来的主播行业最大的演变就是职业分化，目前市面上大部分是秀场主播、游戏主播、电商主播。

未来你会看到更多的情感主播、心理疗愈主播、知识主播、潮玩主播、财经主播、手工艺主播、健身主播、艺术品主播……

每一种兴趣、每一种职业都可能诞生出新的薇娅和李佳琦，每一个细分的圈层背后都是一家MCN公司的定位方向。

直播行业的天花板是国民总时间，但MCN公司的战略部署不应该是抢夺时间份额，而是主动划分只属于你的那块蛋糕。

4. 重庆短视频代运营技术PK

但以上都不是最终的未来，不管你愿不愿意，未来所有行业的核心竞争力只会围绕AI、大数据、算法这些科学词汇展开。

未来可能会出现这样一家MCN公司，他们手上一个主播都没有，只有一群科学家和设计师，但这群科学家和设计师可以凭借技术，合成出数以万计的虚拟主播。

对于这家技术性MCN而言，他们对头部主播的定义就是“某个周期内的某种算法模型”；

他们对一个过气主播的定义就是“这个算法模型迭代性不好”；

他们的选品逻辑不是靠人，而是靠数据；他们的供应链打造不是靠跑工厂，而是靠一个集合性的代工厂管理平台。

对于平台而言，这家MCN不再是资源供应商，而是技术开发商；

对于主播们而言，未来会迎来爆发式的就业，和断崖式的失业。

直播最大的魅力是「实时互动」，但是对于当下的直播环境而言，做的最差的就是实时互动。

我们只能发发文字，偶尔连个麦，连切换个直播画面都做不到，这是多么粗劣的技术啊。

我相信，直播技术将就会进入「全场景直播」阶段。所谓的「全场景直播」，就是我们可以借助VR+直播，了解企业各种场景下的经营活动。

比如，你是一家服装品牌，你的主播正在直播间介绍衣服的印染工艺，这时候可以直接切工厂画面，让顾客真切地看到印染工艺，让粉丝和工厂的技术工人搭搭话，这样才更容易促成交易。

很多文章也提到过全场景直播的到来，但是给他们并没有思考过：当全场景直播盛行后，对我们的生意有哪些影响？

全场景直播普及后，最大的影响在于它会继续瓦解品牌理论、瓦解经营方式，让营销呈现出不一样的姿态。