抖音与快手作为。短视频的两大领头羊补英语快手运营是。怎么样的呢？他们的相同点和不同点都有哪些呢？随着抖音的发展，抖音代运营公司也开始逐步相信抖音代运营公司业务线上化。慢慢开始发展起来。

那我们马上面临的问题就是要把我们的业务进行线上化，构建好我们抵御风险的护城河，那具体怎么做呢？

我觉得业务线上化主要是两大措施：

第一，搭建线上的销售渠道，

第二，要设计可线上交付的产品。

我们来看一看具体怎么去做。我们先来看线上的销售渠道，那线上销售渠道我们将它分为两类：

1.一类是自建渠道，销售渠道是你自己的，例如你的微信公众号，微信群，官网，小程序，APP等。

2.另外一类是平台渠道，比如说淘宝、京东、唯品会、饿了么、抖音、快手等

抖音与快手运营你之前没有搭建线上销售渠道的话，那现在赶紧把线上的销售渠道铺设开来，我们来看一看具体案例。

线下商超是受影响非常大的行业。但名创优品的业务目前还可以开展，他最近还推出宅家购的活动，就是因为他们很早就进行了线上销售渠道的铺设，比如说自己家的小程序、京东到家、美团、饿了么这些地方。所以现在的线上业务依然可以展开。这样一来的话，就可以用线上的业务来弥补这个收入的损失。

抖音与快手运营在2014年成立，一直不温不火，走了三年，到了2021年，转变了营销的模式，主打”大外卖，小堂食“，全平台销量剧增，突破到1350万份，年销售额都破4个亿了。他的门店数量是有600多家，覆盖了80多个城市，其中呢，有400多家就是线上的门店。单店的月均销量是有2000多单，外卖作为他的主要的这个阵地，堂食为辅，所以这次疫情对他们影响就没有那么大。

如果你以前一早已经做好这样的准备，那面对这次疫情，你的业务就不会受很大的影响，因为用户已养成了习惯。

我们再来看一个案例，幸福西饼。

估计大家都有听说过吧，他们广告打得很猛的。它主打就是纯线上交易，线下物流来履约，他每年的营收超过十个亿。他以前做的就是线下的蛋糕店，但是后面连续亏损，所以2013年年底转型O2O，之后就开始连续获得多笔的融资。所采取的方式就是用户在线上下单，然后通过分布式的工厂进行加工，然后配送到用户手里。

他现在还推出了这个“春节不打烊，元宵有蛋糕”活动，抖音与快手运营并且马上要推出无接触的配送服务。并且告诉大家，制作蛋糕师傅的保护措施是什么样子的、配送员工防护措施是怎么样的，在细节上告诉大家，让大家放心。如果说你之前也是做线下蛋糕店的，或者是线下门店的，你没有去建立线上的销售渠道，这一仗你就真的很难打。

上月末，快手的两位电商博主辛巴和初瑞雪就凭借着网传5000万邀请的明星阵容和直播卖货达1.3亿的新闻刷新了人们的认知。

直播卖货一直是快手的强项。这与快手的平台形态和用户关系相关，快手早期用户，本身更强的社区形态和社交属性，让用户对于主播的粘性和信任度更高。

快手的展示页是：“关注、发现和同城”三栏，发现页采用的是瀑布流的形式，每一页的同时展示内容很多，而观看视频之前需要再点击一次，下刷是评论区；评论区的活跃让平台整体的社区氛围更强，而关注更有利于主播沉积流量，增强粘性，但多一次的点击打开，则让广告投放的打开率下降。不久前，在淘宝和抖音70亿年度框架协议的刺激下，快手与拼多多的战略级别合作协议也已达成。

在用户画像的重合度上，拼多多与快手的契合度无疑是最高的，电商化快速发展的快手需要一个成熟的电商平台，补足后端供应链的补足。而拼多多同样需要一个新的流量池，既加固自己在下沉市场的护城河优势，同时扩展新的增长渠道。

以明星带货这件事情为例，因抖音具备天然的娱乐属性，众明星已经将其作为与粉丝交流的重要窗口，据卡思数据统计，在抖音上入驻的明星已超过2600个。虽然明星众多，但在甄选和邀约明星带货这个事情上，抖音也选择了“延迟满足”。