我一直都在强调一个观点，社群最有魅力的地方就是规模化复制的过程，通过标准化的运营模式来管理多个社群，一个人就可以管理几万人，几十万人，甚至更多，简直就太有吸引力了，这一直都是很多社群营销人期待的结果。

那如何才能让我们的社群规模化复制呢？首先我们需要做以下几个方面的准备。

1、单个社群运营模式已闭环（关注社群研究社）

很多朋友会问，怎样才叫已经闭环呢？社群运营的整个过程中，包括拉新、活跃、转化、二次传播、复购等五个最基本的环节，如果这五个环节的操作步骤都已经标准化，并且验证过有效，那就可以初步判定这个社群的运营模式已经闭环。

2、一套社群成员成长体系

在早期的时候，我们就应该把社群成员的成长晋升体系建立好，让会员看得到发展路径，我们也好从中筛选优质的人员，为后期发展分会，规模化复制的时候做准备。一般可以分为四个等级，叫法大家可以根据自己行业的特点修定，这里只供参考。

第一级：普通用户——普通会员

第二级：志愿者——配合群主管理

第三级：管理者——会长预备人选

第四级：分会会长——分群群主

我们需要设定完整的晋升体系，让更多的人参与到社群管理中，既可以增加社群的粘性和活跃，也能发展一起优质人员和我们一起创造更大的价值。

3、一套招募标准和考核制度

对于招募标准来说，用户晋升发展起来到分会会长角色的，我们只要设置相应的门槛就可以了。比如交10000元钱，我给你20000元零售价的产品，这里比较适合边际成本低的产品。想告诉大家的是，通过招募分会会长的方式，我们可以达到更大程度的转化。

为什么要设置考核呢？没有考核就会缺乏动力，也会让我们的运营模式显得没有价值，所以我们可以分环节考核，比如拉新400人群、转化100单、二次传播100人、复购80人等，针对每个环节设定不同的考核标准，这样可以让分会会长们一步一步看得到成绩，也能更好的激起他们的信心。

4、一套完整的学习方法

对于每个社群成员来说，前期更多的是用户的身份，要快速转变成服务者的角色，我们需要制定好一套学习的方法，帮助他们快速成长。

1、一套产品学习手册

2、一套社群营销手册

3、参与分群管理，实战演练

要想让每个分会都能够健康的发展起来，前期的筛选，学习都非常重要，前面把关好了，后期就越能够把这一套模式复制下去。

始发于简书：陈子林有点胖