19008205409本人是技术出身，在自主创业的过程中发现光靠技术和产品其实是完全不足以做好一款好的互联网产品的。
首先技术在这个世界上是最讲理，也是最公平的，代码只要逻辑正确肯定可以运行的。至于如何成为技术大牛可能需要更高维度的抽象和自身哲学体系的逐渐完备。
而产品呢，作为一个好的互联网的产品经理（当然拥有严密的逻辑思维能力似乎也是必须的），最重要的是对这个世界是如何运作的他得有自己的独到见解。这个世界最主要的组成部分当然就是人咯。所以对人性的理解，对人性的反思对于一个产品人来说是必不可少的。
那么当解决了技术和产品的问题之后，这个产品如何走向用户呢？怎么验证我的产品是伟大还是平庸？产品得到验证之后如何让它保持高速增长呢？这些闹心的问题谁来解决呢？运营这个分工应运而生。
甚至在产品的初使阶段运营和产品是不分家的，很多产品的设想需要得到验证，对用户的需求把控有不合理的地方需要修正，二者要携手一些往前走。就好比如果写的所有的代码一直没有运行过，你是没法说你是一个合格的技术人员的。
如何判断一个运营人员的水平？通过效率。
用更少的资源，更短的时间，解决运营上的难题，是我们的终极目标。
如何成为COO？ 1 多实践。读万卷书固然重要，更重要的是行万里路。最好所有的运营细分领域都能做一些项目（比如用户运营，内容运营，活动运营，渠道运营等等）
2 拥有一颗操盘手的心。 全文完。始发于简书：Cocoons_d217
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