有没有前途，一个看自己，一个看老板，一个看产品，还有一个看趋势。

电商和线下的本质侧重其实并没有太多区别，线下零售的核心是，人，货，场，电商运营的核心是产品，流量，转化，而你包括你的团队作为操盘手，就是连接三者之间的重要补充，因此运营首先是要有个通路思维，我把这个理解成卖货还是做品牌的逻辑闭环，你做的是通道，那就是卖货逻辑，你做的是品牌，那就是互联网逻辑。

比如卖货的淘系：

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因为截图问题，我的导图只能上传一部分。我认为一个合格的运营，务必要做好自己的逻辑梳理，无论做啥，从卖点到价值，从服务配套到视觉，从团队的搭建到管理，从权责利的分配到监督等等一系列由内而外的逻辑都要具备。

你的前途和你的不可替代性是成正相关的关系。

另外，电商运营不等于淘系运营。

各种电商平台的内部小二，其实本质上也是运营职责，比如垂直平台的聚美优品，比如内容电商的美柚，比如唯品会，甚至阿里巴巴，单纯的淘系运营只是电商的经销职能。而平台电商的职能，更多的是分配，让经销流量最大化的变现，让平台流量最大化的留存等等。

选对方向，跟对人，做对产品，找对方法，满足其中的任何两个条件，我觉得就有前途了，更不用说满足三个或者全部满足。

从个人的能力匹配来讲，熬得住，爱琢磨，敢试错，勇担责，无论做啥，都有机会的吧。