谈直播最先想起的估计是李佳奇、薇娅带货之王，在这之外，还有直播达人模式、产地直播模式、店铺直播模式等多元玩法。众多玩法之中，有的形成良性循环，影响力及商业价值翻倍增长，有的快速燃尽，最后黯然离场。
在电商直播长达3年历史，逐渐靠近货品源头趋势从未改变。
       电商玩家成败的关键因素之一便是供应链。在第二梯队的淘宝主播，基本采用贴牌或原创设计厂商供货品牌。电商直播可以说是主播和供应链互相成就的成果。

       曾经网红店改变了供应链，基本是两周上新一次。对此，直播对供应链提出了更高的要求，保持每天上新的频率，以此来维持用户粘性，拜托同质化困扰，输出何兴华标签。服装主播每天在十几家供应链基地轮播的景象并不少见。
       从薇娅服装主播转为全品类主播，在阿里滨江园区组一栋楼搭建供应链，邀请了美妆、食品、生活等品牌入驻，提供供应链服务，“人、货、场”悉数到齐。
       赵圆圆认为，五年后淘宝直播可能会出现“超级直播机构”的物种，即“人、货、场”三个方面都做到极致。
       内容端，需兼具广告公司+红人经纪+MCN；货端，自主供应链、工厂、品牌、生产、补货、仓配销的能力；场端，需“直播机构+商家+MCN+供应链”，对电商和线下都具有及其丰富的经验。而参与各个环节的分支，也都将走向高度专业化与极致化。产业链上下游间的商业模式更灵活及多元。
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