1.先剖析发展战略

代运营公司是电商运营工作能力比你强，或是更明白做知名品牌的背诵，或是有爆品产品研发的工作能力？这对塑造核心竞争力很重要。下面，你所处的这一领域市场前景怎样、游戏玩家有什么，有什么突破点，代运营公司所当做的人物角色是不是可以在战略上协助你。

2.下面是合作方式

单纯性附加费和提成的方式必须较为信赖代运营公司方，而合作的方法更有利于发展趋势。

1 她们是不是有跟你签订对赌，若有签你能要回损害

2 最好是跟她们来一次视频会议系统，深层剖析，实际效果不太好的缘故，总结，下面的处理方法是如何，下面自己来盯方案盯计划方案，每日让她们意见反馈今日干了哪些，并截屏为证，让有人说下今日做的工作中要想做到哪些的目地

3 看下自身的总流量构造，营销推广幅度是不是紧跟

4，最关键的或是看商品自身选款，是不是有优点

先找缘故，是代运营公司层面不当作（有一些企业是一个人承担几十家店面），或是商品存在的问题，

或是你自身存在的问题，例如听了市场销售的鬼话连篇，认为那里的经营十分神，随后全部的整体规划及其总体目标，全是短期内求成，没办法进行的。

上边这类状况，给你实际操作店面的经营是没法说破的。应对进行不上的总体目标，也只有滑水混到服务项目時间了。

实际上一切经营都并不是神，电子商务没法2个关键:转换工作能力和总流量。代运营公司们都是有自身拉总流量的方式 ，但提高转换工作能力这一点受各个方面危害。