我们在运营过程中，做的那些具体工作，叫“事”；

我们前面介绍的通过一些科学的方法，可以更好的完成这些事情，叫“式”。

不过选择比努力更重要，我们选择到最佳的时机去做这些事情，这个就叫做“势”；

团队协作比单枪匹马更有效，我们整合一群人一起来合作完成这些事情，这个则叫做“局”。

在这最后一篇，我们就要说一说“取势”和“做局”了。

我们先来说一说取势，什么叫“势”，从物理学的角度来说，“势”就是“势能”，简单的说就是指：一个物体由于在处在某个位置而产生的一种驱动的能量。我们来看下图：

这个很容易理解，我们要让一个球从A点到B点，如果此时上方有一阵同方向的风吹过，就给球带来了一个“势能”，这让球从A到B这个事情变得容易了。那么，当我们运营一家公司或者一个项目的时候，也是同样的意思：

当我们要把一家公司从弱变强的运营过程中，如果正好有碰到风口，那么事情就变的容易了，这也是雷军说的“站在风口，猪也能飞起来”。而这里的风口就是指一些政策导向、市场红利、科技进步等等。比如国家鼓励大健康，那么健康业就是一个风口；比如全国人口老龄化，那么就产生了人口红利，养老行业就是一个风口；再比如科技发展技术进步了，那么如现在人工智能、区块链等就是一个风口。这就是一个“势”。

毫无疑问，这样的“势”实在是太有用了。但问题是，除了极少数的企业家或创业者外，要取这样的势，对于大部分人来说，实在是知易行难。其实，抛开上面说的这些大“势”，在我们运营过程中，除了之前我们方法篇说的追外部热点之外，有一些小“势”，只要我们用心是一定可以取到的。

1、创新的方式带来的“势”

这里说的创新方式，就是指一些最新的运营或推广手段。比如早几年刚推出的H5，或者一些裂变手段、各种五花八门的活动玩法等。这也是一种“势”，如果我们能够第一时间为我们所用，那么也是取得了这些“势”。

2、爆款的产品带来的“势”

这里说的爆款产品，可能是一款产品，也可能是一个活动甚至是一篇爆文。就是指当我们偶然间把某件事情做“火”的时候，应该快速利用其带有的势能做多态化的产品延伸。比如一款产品火了，就快速做它的关联产品；一个爆文火了，就快速推出相关的活动或者推出一些关联文案等等。这个“势”取的好了，其实就是“IP”的概念，一本书写好了，相关的电影、游戏、周边等就可以全推出了，而且效果都不会差。这也是取得了一个“势”。

3、最新的工具带来的“势”

取势也叫“借势”，这里的关键点就是一个“借”字了。我们必须要知道，互联网的发展是非常快的，而在各种各样的细分领域，都会有人领先一步，而他们推出的一些产品或工具，都会是在这个领域走在前沿的，这个时候，除非牵扯到一些核心业务、机密之类，否则就应该尽可能借用他们的“成果”。很多公司的老板或负责人，感觉自己什么都行，这个也要自己做，那个也要自己做，最终没有接到别人的“势”，自己累的半死却一事无成，这种情况现实中不在少数。如我们之前方法篇中做社群裂变之类的，也提到不少第三方的工具。善用别人成熟的工具，也是一种“取势”。

这里可能大家会问，我们如何才能判断哪些是创新的方式、哪些是最新的工具呢？答案是：“无他，唯手熟尔”。我们需要在工作中养成良好的习惯，定期的学习并做好一些记录，构建好自己的一套知识体系，深深的记忆在自己的脑海中，那么就很容易会发现这些“势”。当我们很清楚我们有哪几头羊的时候，那么如果哪一天新冒出来一头羊，我们自然就会第一时间发现。

以上几点就是当我们无法确保能够取到大“势”的时候，靠用心能取到的一些小“势”。

而除了上面的几个