很多人会问，为什么在渠道运营上花了那么多钱，最后还是没什么效果？广告费都到哪儿去了？

当一个项目准备进行推广的时候，往往意味着渠道在整个运营体系中尤为重要。此时的核心目标，是快速积累种子用户，达到一定量级后形成一定的用户增长，并且抢占获取用户的红利期。

这就要求获取的用户数量够大，同时，用户要比较精准，要有一定比例的精准种子用户，这样，整个渠道运营才是最搞笑的。

一般来说，公司不会告诉你这个预算有多少，怎么花，一定是做渠道运营的负责人来规划。

那么，作为渠道运营，你必须根据APPU值，甚至结合LTV来测算CAC，然后结合付费率，估算一个成本。

比如，总目标是注册多少用户，多少个付费用户，达到这个目标，需要多少预算等等。

今天，让我们一起进入渠道运营板块，看看如何玩转渠道，让初期引流变得简单。

首先我们要了解一下渠道运营的工作内容。

渠道运营是精细化运营，为产品精细化配置资源，确保用户达到效率。其中包括，资源盘活与拓展渠道，资源配置和渠道选择，平台支撑维系渠道，资源效率最大化，合作共赢。

渠道运营，贯穿于产品的每一个阶段。

在产品上线前，需要运营方向和关键词。

首先要对产品进行检测，比如产品所对应的市场环境现在是怎样的，市场占有率如何，你产品的竞品是怎么做的，他们的渠道策略是什么。

在明白了对手的套路之后，开始制定自己的目标，比如，要获得多少种子用户，多少留量，最后，需要通过一个怎样的手段达到目的。

最后，统筹产品的投入资源，进行分配，做好投入预算和效果评估。

在产品上线的时候，需要进行渠道运营，挑选合适的平台进行合作。

首先要搞清楚，产品需要通过哪些渠道来获客，如何收获第一批留量。

评估要向这些渠道支付的推广费是否具有比较高的性价比，进行筛选。最后根据优质客户的