在确定上线新功能之前需要考虑清楚为什么要做新功能。

前当当网的COO黄若自述过这么一个案例，当当网的CEO李国庆给他发了条短信说要进行服装品类的扩充，让他招100个人。黄若说他当时的处理方式是假装没有看到短信，他自己坦言说这样的做法的确不好，但是还是会选择这样做，如果李国庆后续没有找他，那事情就到此为止，如果又找了他两三次，那就需要好好去谈一下。

黄若说自己这么做，是因为他觉得作为一个COO，他的职责首先是确定要不要做一件事，然后才是如何去做，而如果CEO说什么他就去做什么，那他就相当于只是CEO的助理。案例讲完了，对于一个COO当然有权力去这么做，而如果说仅仅是一个助理，那更多的就是去执行了吧。

当某天Boss告诉你们，我们要上线几个XX功能，你在心里犯嘀咕，我们为什么要上这几个功能，这些功能满足了用户的什么需求，有多少用户有这样的需求，上线了之后对用户有什么好处，你只是在心里碎碎念着。最后功能如期上线了，Boss比较满意，然而当你在看后台数据的时候发现用户使用这几个新功能的占比少的可怜，仅仅占到1.X%和2.X%，你会有什么想法。

其实看到这些数据心里也是会难过的，毕竟是花了很多人的时间和精力去做的事情，当做出来的东西发现没有人用，没有人care，会觉得自己做出来的事情没有价值。

但是如果说从用户的角度来说，你给的根本就不是我想要的，那我肯定不会买账。就比如我很喜欢吃苹果，你满心欢喜的给我送来一筐梨，然后你认为我应该很感动的收下，但是实际的情况却可能只是我仅仅想吃一个苹果…

产品绝不应该只是简单的功能的叠加，如果产品只是简单的功能叠加的话，是不可能实现1+1>2的情况，甚至连1+1=2都可能实现不了。

当加入更多的功能的时候反而可能会弱化用户的主要任务流，如果说产品定位或者设计目标是指南针，那需求中的功能点就是一个个零散的坐标，任务流就是途径这些坐标的路线图。

坐标越多，用户的任务流路线图就可能越复杂，更复杂就意味着更容易出错。如果用户迷失在任务之中，不能够高效快捷准确的完成自己的任务，那用户很有肯能就不会再来，除非是转换成本太高或者说没有其他的替代产品。

在新增加一个功能的时候首先需要做的是考虑清楚为什么要增加，通过新增功能想实现什么样的目的，其次才是考虑如何增加，并且需要确定在增加之后如何去衡量功能是否达到预期的效果。

关于我：王家郴，喜欢网球和骑行的产品汪。公众号（产品经理从0到1），每周都会在公众号上写点东西，欢迎关注,求指教、求分享、求交流。目前奔走在产品的道路上，漫漫产品路，与君共勉。

一、为什么要做

当我们确定要新增一个功能的时候，需要先想清楚，为什么要做这样的一个功能，这个功能需求的