QQ是国内年轻人最多和最活跃的社交平台，这就是QQ现在最大的价值。或许对于一个产品来说，抓住一代年轻人不难，难的是能够在抓住每一代的年轻人。

曾经以为，当一个新鲜产品横空出世，势必意味着老一代产品会“香消玉殒”，就如同iPhone之于诺基亚、360之于瑞星杀毒；曾经以为，如果一个公司有两个差不多的巨无霸产品，那么最后势必会引发火星撞地球，甚至会让两艘船纷纷沉没；曾经以为，以现在互联网产品的迭代速度，已经很难再出现百年老店，一代又一代的互联网产品，就如同不断坠落的流星雨那样，你还没来得及看清，就已经消失不见……

然而，我们曾经的那些以为，似乎放在QQ身上，都错了！

2010年，微信就如同一声惊雷，让所有人对移动互联网都有了新的认知，几乎所有人都在看着微信、并且把微信视为是腾讯拿到移动互联网的第一张船票的时候，几乎没有人记得QQ——那个呆萌的、沉默的、甚至比腾讯更具知名度的软件。那个时候，人们或者有意、或者无意的选择遗忘了QQ，因为大家都不敢断言，微信出来之后，QQ会怎么办？毕竟QQ曾经那么的睥睨天下、风华绝代，QQ有着8亿的用户。

直到有一次，手机QQ更新了一次版本，去掉了“在线”、“离线”的功能，大家都跳了起来，纷纷指责QQ的这次“冒失”的行为，对于已经用了15年的QQ，大家有着自己对QQ的使用习惯。尽管到最后，QQ又改了回来，还是QQ，但那个时候，人们才意识到，已经雄霸了PC十五年的QQ，也需要进行移动互联网的转型了。

进而，人们开始思考就如同我文章开头所提到的那几个问题，当微信出来之后，QQ是否会渐渐的淡出历史；当腾讯提倡微信和QQ内部竞争的时候，会不会过度内耗，最后变成QQ和微信你死我活的战争；QQ到2016年底就已经有将近18年的历史，这已经是个奇迹，它究竟还能够活跃多久？

最终的结果证明，无论是腾讯还是QQ，最后都赌对了，QQ没有死、也没有和微信有太多的摩擦。根据腾讯最新一次财报数据显示，QQ月活跃用户为8.99亿—估计现在已经超过9亿，而微信同样也有8.06亿用户。两个同样数据惊人的平台，显然有很多重合用户。要知道，根据中国互联网信息中心最新的数据，中国全部的网民数量也不过是6.88亿。

对于这个结果，恐怕唯一的解释就是，当QQ和微信形成差异化的时候，用户在使用这两个平台时，目的和心态是不一样的。或许在两个平台上，社交链会有重叠，但即便是同样的关系链，放在不同的场景下，是出现完全不一样的状态。这也一定程度上证明了“镶嵌”理论，每个人都是多元化的存在，在不同的场景下，会将自己不同的状态镶嵌进去，进而出现一种看起来一样，但实际上却不一样的情况。

腾讯每一年的腾讯全球合作伙伴大会，虽然脱胎于“3Q大战”，但发展至今，这个大会俨然就相当于百度世界。在这个大会上，尽管“开放”依然是其不变的主题，但更重要的是，腾讯的几乎每一个产品都会在这个大会上，公布自己未来1-2年的发展战略。成长为亚洲市值最高的平台，腾讯产品线的发展战略，显然已经成为了很多创业者的衣食父母。

在今年的合作伙伴大会上，QQ会场今年的主题叫做“越娱乐、越社交”，主要对外阐述了娱乐社交战略。QQ掌门人殷宇对于娱乐社交这样解释：

一方面，QQ通过布局影视、动漫、游戏、文学领域，不断完善娱乐化内容布局，做好“内容承载器”；另一方面，通过QQ上包括群、兴趣部落、直播、QQ看点、日迹等功能，让娱乐内容通过社交创造影响力，当好“社交放大器”。

按照个人理解，所谓的娱乐社交，其实就是给社交平台做了一个定位，就如同之前大家经常所说的“微信让社交更有效率，QQ让社交更有乐趣”那样，QQ希望能够在互联网镜像化呈现现实生活——如外卖、出行等等——之外，还能够给用户提供一个虚拟化的平行世界，承载人们对于“另一个自己”的想象。

QQ的娱乐社交战略，对于用户而言，意味着会提供更多趣味产品，比如最近推出的日迹、Now直播、QQ看点、视频特效等，同时接入更多的娱乐内容，比如通过QQ表情接入影视IP，以此可以让用户更多的“玩”起来；而对于在QQ平台上的那些合作伙伴，则意味着可以通过提供内容，更好的和QQ上的产品进行结合，进而抓住年轻人的时候，同时利用年轻人去产生二次内容创作。

对于QQ的合作伙伴，其实更多的是内容创QQ的娱乐社交战略，除了给它的合作伙伴提供了一个相对共赢的平台之外，实际上也给自己找到了一个可持续发展的机会。这不仅仅是对腾讯“内部竞争”的answer，更多的则是应变大于谋变的深层体现。

所以，这解决了两个疑问：

• 第一个是，为什么在微信的强势冲击下，QQ并没有像MSN那样消亡；
• 第二个则是，为什么说QQ走娱乐社交战略其实是一条对QQ来说最好的路。

前者的答案可以简单概括为，QQ一方面有比MSN更为强大的安全区，比MSN经营更久，也有更多的筹码；另一方面则是QQ在新兴力量的冲击下，在作为一个庞然大物转身并没有那么迅速的前提下，敏锐的找到了一个新兴力量还未发现的“避风港”。那就是，拥有抓住一代又一代年轻人眼球的经验。

而后者的答案则是，首先QQ解决了与微信的关系处理问题，在内部竞争比外部竞争更为激烈、残酷的情况下，QQ合理的避开了腾讯“内部竞争”可能带来的损伤；其次则是QQ抓住了社交的“G点”——用娱乐抓住年轻人，艾瑞网《中国在线娱乐行业研究报告》显示，2015年，在线娱乐市场规模超2000亿，到2021年将达到3776.9亿元，人均每天花费1个小时在线娱乐。用娱乐撬动年轻人的味蕾，最后获得“年轻即未来”的结果，这应该是QQ想要的答案；最后则是，QQ通过娱乐内容和年轻人兴趣之间的相互作用，形成一个“提供内容—社交—二次创作内容—社交”的闭环。

结果也证明了这一点，包括很多国际影视公司，如迪士尼、20世纪福斯等等，都在跟腾讯合作时选择了QQ。迪士尼跟QQ合作了近十部电影，包括《疯狂动物城》、《星球大战7》等等，20世纪福斯则更进一步的跟QQ进行了战略合作，甚至在《独立日2》中对QQ进行了首次全球植入。

这些影视公司和QQ之间的合作也是各有所图。影视公司就是利用QQ平台——如表情、挂件、钱包等功能，进行虚拟衍生品的开发，在利用虚拟衍生品获得收益的同时，获得“免费”的推广——省去一大笔宣发费用；而QQ则是获得这些IP的授权，让这些内容成为抓住年轻人的重要筹码。

QQ是国内年轻人最多和最活跃的社交平台，这就是QQ现在最大的价值。就像是野夫所说的那样，“一代代人成长，一代代人老去，时光卷走他人的故事，我们只剩下自己。 ”或许对于一个产品来说，抓住一代年轻人不难，难的是能够在抓住每一代的年轻人。这就要求产品需要经历一次次从“被挑战者”到“挑战者”的角色转换。

文章最后，用今天一位参会的朋友在朋友圈发的话作为结语——

QQ所经历的，是大部分互联网产品都没有经历过的，相信也是大部分互联网产品必将经历过的。这是一个腾讯永远的icon，同样也是中国互联网发展历史上的icon，祝福QQ。