任务宝裂变活动最重要的一个环节就是确定活动主题，活动主题定了才能确定活动的其他环节。那么怎样确定活动主题呢？这里就需要用到活动日历，根据活动日历再发散就能策划出一个惊艳的活动主题了。

（活动日历排期）

所谓的活动日历就是根据民俗节庆、时令节点和电商节日等角度，按照年、月、周、日等时间纬度进行的活动排期。

一般每年年终就要制定出第二年的活动排期，我们只要找一个万年历，结合着行业特性进行选择填充即可。

活动日历确定后，我们还要确定策划活动主题、活动形式等一系列的工作，这些就会分配到全年的工作计划中，也是活动运营人员的日常工作。

一般的工作计划的时间颗粒度计划到时间周期的下两级即可：年度计划规划到月、季度计划规划到周、月度计划规划到日。运营最有效的动作其实是重复，我们可以把一年中某些特定的活动固定下来，让用户形成习惯、充满期待。

一年一度的双十一不就是通过不断的重复形成了一个节日甚至文化的吗？

有了活动日历，从1月到12月每个月都有活动可做。但是这些活动哪些投入的资源多一些，哪些活动的周期长一些，哪些活动的力度大一些，这就需要一个活动量级来进行区分。一般我们将活动的量级分成S、A、B、C四级，下面简单给大家列一下各个级别的主要活动。

S级别的活动：年货节（1月）、618（6月）、1111（11月）、1212（12月）。

A级别的活动：38妇女节（3月）、818年中大促（8月）、开学季（9月）、国庆黄金周（10月）、中秋节（9月、10月）、店庆。

B级别的活动：情人节（2月）、元宵节（2月）、踏青季（4月）、517吃货节（5月）、母亲节（5月）、清爽季（7月）、老人节（重阳节）。

C级别的活动：产品上新、单品特卖、会员专属等等。

当然不同的行业对于活动量级的分类以及对应的活动也不尽相同，在具体的实操时还需要根据自己的行业属性进行调整。

比如：鲜花行业S级的活动可能是2.14情人节和七夕，婴童类的就是6.1儿童节了。对于电商和零售企业来讲，七月份是个比较尴尬的月份，因为七月份基本没有节日，我建议大家可以把店庆放到七月，连续三周。一般S级别的活动应该分去全年营收目标的40%以上，这样全年的营收任务才能完成。于此同时，任务宝裂变活动才能达到最好的效果。

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