第一步:策划
活动策划的基本逻辑 四种常见活动目标 4种活动背后【相同】的业务逻辑 4种活动背后【不同】的业务逻辑 拉新活动的案例(Keep)第二节:活动的12个基础玩法
明确了活动目标后,下一步就是产出活动创意。本节内容解析12种基本的活动玩法,以及背后的基本原理。
产出活动创意的过程 产出活动创意的过程 #第一步:收集# 12种必须掌握的活动创意 12种必须掌握的活动创意打卡/签到:渴望通过坚持达到改变,渴望某种连续性
测试/答题:渴望了解自己和未知、获得确定性、渴望证明/认知自己
竞猜/答题:喜欢做预测、喜欢投机
比赛/排名:渴望挑战、渴望获得胜利、渴望认可和证明
红包:获得利益、表示感谢
抽奖:获得利益、碰运气、以小博大
征集:获得利益、展示专长
拼团:获得更多优惠、从众心理
换装:成为另一个自己,可能是理想的,或是奇异感的自己
小游戏:有趣好玩、有刺激感
故事:情感的共鸣、好奇、理解、认知的重塑
投票/评选:支持、支援、评价、判断
#第二步:套用# 产出活动创意的过程的第二步【套用】第三节:如何快速产出活动玩法 #第三步:改编# 套用三个创意公式,将活动创意翻倍 (12*N的效果) 产出活动创意的过程的第三步【改编】 改编创意的3个公式
公式一:玩法叠加
公式一:玩法叠加 现实案例 小A创意公式二:元素替代法(可在百度中搜索相关近义词)
公式二:元素替代法 替代红包 替代抽奖 现实案例公式三:蹭热点
公式三:蹭热点 热门App 普通的创意策划 公式二(元素替换法)+公式三(蹭热点) 写台风山竹祈福 公式二(元素替换法)+公式三(蹭热点)写订咖啡 #第四步:选择# 产出活动创意的过程的第四步【选择】 两种方法方法一:用创意和活动目标匹配
原则上,12种基本创意中的任何一种,都能支持4种常见活动目标的实现
拉新与活跃 成交与传播方法二:活动自检清单
自检清单 #第五步:生成# 产出活动创意的过程的第五步【生成】 #总结# 产出活动创意的过程 从【发散】到【收敛】的思考方式第四节:如何写活动策划案 一、一份好的活动方案包含的九个要素 9要素 活动策划方案模板
要素一:活动背景
活动背景必须说明的4件事 在线订咖啡策划案的【活动背景】要素二:活动目标
4种活动目标(必须有落地的数字指标) 在线订咖啡策划案的【活动目标】要素三:活动主题
一句话显示亮点 在线订咖啡策划案的【活动主题】要素四:活动时间
如何选择活动时间 在线订咖啡策划案的【活动时间】要素五:活动创意/玩法
一句话描述亮点 在线订咖啡策划案的【活动玩法】 创意/玩法的H5(易企秀、人人秀等软件)要素六:活动流程
关键活动环节 在线订咖啡策划案的【活动流程】要素七:活动推广渠道
目标的业务逻辑 常见推广渠道要素八:活动资源需求
整理资源需求要素九:活动预算
常规预算表 项目制预算表 在线订咖啡策划案的【活动预算表】第五节:怎样完整地执行一个活动
一流的创意、三流的执行,不如三流的创意、一流的执行。
三个核心关键 活动执行的基本工作逻辑 四个阶段重要的关注点 四个阶段的关键产出第一步:执行规划(从活动策划案和最终活动效果出发思考三个问题)
执行规则的步骤 执行策划Step 1:梳理物料清单 What 清单明细 原型图设计 最终设计图 运营提供的流程图 活动成败决定因素 数据埋点需求的关键点 数据埋点的数据统计表(优化流失率高的环节) 执行策划Step 2:梳理关键时间节点 When 三个关键时间节点 执行策划Step 3:产出活动执行SOPSOP(Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写 )即标准作业程序
产出活动SOP的八个步骤产出活动SOP的【第一步】:估算产出各物料的时间
第一步产出活动SOP的【第二步】:分析各物料之间的上下游关系
第二步产出活动SOP的【第三步】:分析各物料之间占用的资源关系
第三步产出活动SOP的【第四步】:将占用同样资源和同类型的工作放在一起处理
第四步产出活动SOP的【第五步】:将产出所需时间与关键时间点匹配
第五步产出活动SOP的【第六步】:调整关键时间节点安排或想办法压缩工期
第六步 第六步产出活动SOP的【第七步】:产出(初版)的活动执行SOP
第七步产出活动SOP的【第八步】:产出(优化版)活动执行SOP
第八步 执行策划Step 4:产出需求清单 基于SOP的需求 需求清单的结构和要素第二步:方案与需求的沟通(跟你需要对方支持的人讲清楚)
第三步:执行推进 (保证项目如期进展)
执行推进的关键第四步:活动上线 (同步信息和数据监控)
活动上线的关键点第六节:怎样进行一次有效的活动复盘
第七节总结:做好线上活动的全流程 第一步:策划 第二步:执行 第三步:复盘