「媒介矩阵」如何打造新媒体矩阵?

1.内容为王抢夺用户

根据清华大学新闻与传播学院《传媒蓝皮书：中国传媒产业发展报告(2015)》的数据，“2014年在GDP增长放缓的情况下，中国传媒产业年增长率仍小幅上扬，从2013年的15.5%上升至2014年的15.8%，超过GDP增长率2倍多。传媒产业整体发展的良好态势主要依赖于基于互联网的新兴媒体。”

传媒行业逆势而动是缘于新媒体的不断探索。无论是哪种媒介形式的探索，内容都是重中之重。对于传统媒体打造的新媒体矩阵来说，重视内容生产，是在平台、渠道探索之后，必须的选择。以微博这样的新媒体平台为例，扶持内容质量较高的用户，也正成为它触底反弹后的选择，它已开始与网红经纪公司、艺人经纪公司、视频自媒体公司合作，通过吸引内容创作者，提升微博在垂直领域的影响力和营收。

2.矩阵媒体互为犄角

新媒体矩阵最大的特色，应该是无论从平台的角度，还是从内容的角度，它都拥有大量的“子媒体”。这些“子媒体”需要互为犄角，相互推广。一些内容互补的矩阵内媒体，可以先行联动。比如，介绍明星新闻的号，可以跟讲美容服饰的号联动。专业媒体账号需要精准粉丝，但是精准粉丝获取很难，获取精准粉丝的方法有一个是先获取大量泛粉丝，然后通过漏洞 筛选获得，而互为犄角，就是为了给对方带来泛粉丝。

从渠道商来划分的矩阵媒体，也可以进行联动。微博号是开放式的，它可以吸引潜在用户，是一种弱关系;通过微博诱导用户进入微信订阅号，订阅号则是一种次强关系;最终，通过微信服务号这个强关系，来维护精准粉丝、用户，定位成忠诚读者、粉丝、用户。

从成本的角度同样如此。如果同一个传媒集团不同间媒体实现互动和整合，发挥协同效应，同样的信息通过不同的形式，包装成适合不同媒体的产品，一物多用，信息复制的成本大大降低，传播的速度大大提高，既扩大了市场，也获取了较大的社会效益和经济效益，同时还可以在具体地域内强化交互媒体的品牌效应。

3.矩阵媒体市场化运营

新媒体有强烈的市场属性，在新媒体矩阵的打造过程中完全可以一方面内部改革机制，一方面拉入外部合作方，按照企业制度进行运作，在体制机制上都市场化将有利于矩阵的健康发展。

目前，《新闻晨报》的《周到》团队是采取公司化运营的。网络媒体和移动终端媒体等新媒体的风险较大、未来收益也可能高，采取子公司制度，这样既能充分激发整个全媒体集群的团队积极性、主动性和创造性，也能在一定程度上规避风险。另外，在激励约束制度上，实施管理层持股制度。新媒体自身风险大，而且属于初创的前景巨大的行业，实施管理层持股制度，可以使管理层发挥最大的能动性。

那么，新媒体矩阵市场化运营是否就一定要放弃掉传统媒体本身?不一定。第一，传统媒体可以走少而精路线，专门用来打造高端品牌，而新媒体矩阵则在品牌的影响下推广。澎湃新闻一炮而红，绝对有东方早报这个品牌的推动。第二，传统媒体本身就有资源优势，尽管经营下滑严重，但由于媒体的属性，它拥有大量的社会资源，从内容的获取渠道到资源联合举办活动，这是其他个人类型的自媒体所无法企及的。

打造全媒体矩阵并非万能良方。但矩阵相较于纸媒在初期的探索，显然已经进化：结构更优化、技术更先进、观念也更贴近新时期需求。或许，意识到危机后锻炼出迅速适应新环境下新需求的能力，才是包括纸媒在内的传统媒体转型成功的关键所在。