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我已经輸出很多的商业运营模式手记了，期待能协助到你。

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讲一个被史蒂夫乔布斯称之为第三视角的商业运营模式蒙版

也就是經典的九宫图

一个一个看来

关键协作：什么搭挡可使你的新项目取得成功重要业务流程：你需要做些什么事情（生产制造、市场销售、交货等）才能够圆满完成跟顾客的买卖，做到你规定的实际效果关键資源：你需要什么重要資源去做这一新项目，这一包括人、物、钱、机器设备等使用价值服务项目：你提前准备为受众人群产生什么好处客户关系管理：你提前准备和顾客创建哪些的关联，例如，是一次性的交易，或是始终的朋友方式通道：你怎样寻找目标客户，又怎样交货商品或是服务项目给他顾客人群：究竟你的物品是服务项目谁。他是如何的成本结构：你是不是了解该笔账是如何算的，成本费中间的关联是如何的

讲完基本的专业知识，大家上一个具体的小故事来剖析（纯属巧合~），协助同学学姐们来了解

主角：爱专业知识的人

我平时做工作赚了许多 钱，此次呢，我想参与比赛。

我觉得造一个火箭弹，大家来剖析这一新项目

第一个难题：我卖的是啥，卖给谁？

返回商业运营模式蒙版，大家的新项目是做什么呢？

难道说是商品嘛，显而易见并不是，构思应当为“目标群体”，返回我的事例，我造一个火箭弹，它是商品，那目标群体是啥？

我是不是应当去思索

思索逻辑思维以下，我做的是火箭弹，那么我的市场细分能够是富豪们

我给他出示的目标群体是外太空一日游（狮子狗），火箭弹我来造，怎样用我讲的算。

因而我的目标群体便是为有钱人出示一个砸钱的方式，还可以说成出示游戏娱乐。

下边我们要考虑到客户关系管理了。应当和富大家创建哪些的关联呢？

是终身VIP，或是一次收费，或是按钟头收费标准这些。

是一对一或是一对多？

如果是一对一那麼目标群体偏重于顾客服务。

那麼一对多，难题就来了。我做这一服务项目要依照麦当劳的方式或是做一个高质量服务项目为管理中心的外太空服务项目呢？

此外，这一全过程中，根据哪些方式来触碰顾客呢？如何把目标群体传送给顾客呢？

这种难题呀，全是我们在写创业计划书以前应当思索好的

2.第二个难题：究竟怎么才能把商品做出去，做出去，如何售出？

无论是一对多，或是一对一高质量。

我还必须思索一个实行方面的难题，究竟怎么才能把商品做出去，做出去，如何售出？

想起这儿，我也发觉真真正正的艰难了。

假如的客户关系管理是一道单选题，那麼方式便是一个填空，而“究竟干什么”则是一道简答，较难。

我发现了呀，我的新项目和他人新项目不一样，技术性较难，需要的专业技能许多，必须的复合型人才许多。

以我的男人脉資源或是我所属的层级压根无法做出去，售出。

3.第三个难题：盈利从哪里来？

这个问题尤其关键，涉及到一个新项目的市场前景，将来预测分析。

那麼再次融合我的小秘密来剖析

盈利的测算非常简单，盈利减掉成本费。

可是我在我火箭弹的新项目考虑，发现问题许多。单是收有钱人的附加费，收益方式过度单一。我总不可以在外太空挂广告是吧（捂着脸）。

因此 我能想，是否能给有钱人出示个性化服务，出示单位时间的额外使用价值。例如外太空照相服务项目。

从商业运营模式蒙版的三个难题中，我最后发觉，我这个火箭弹新项目，压根是难以实现的

这类新项目沒有一切落地式性。因此呀，我消除了那这一新项目比赛的想法，老老实实的努力学习，进步。

根据这个故事就从入门到精通的讲懂了商业运营模式，商业运营模式的剖析及其九宫图。