年会怎么让领导发红包?如何让领导发红包呢?要红包的技巧

马上就要过年啦!各个公司和企业都已经开始着手准备年会啦!马上就要到年会了，如何让领导发红包呢?有些领导会在年会上给员工发发红包，但有的不会，有什么办法可以让领导在年会上给员工发红包吗?下面看小编给大家分享一些经验吧!

朋友打来电话问我干得很好，如何向老板要微信红包。我反问他的意见，他说：第一个我直接要，第二个我让别人要，第三个我辞职相威胁。我说你自己去要这是下策，让别人去要这是中策，第三个辞职要挟是下下之策。

1、直接要是一种方式，但这是下策。直接向老板要红包，在中国传统文化看来，这是不好的，也许老板正想给你呢?老板会说，你说个吧，你要的数很难等于老板想给你的数，要多了，老板给不够，自己很尴尬，要少了，自己不是亏了吗?更何况自己还担了一主动要的名义。

2、让别人要是一种方式，只是中策。让别人提自己去要，给老板稍口信，这比自己直接要好多了，且自己有回旋的余地吧，有些话自己不好吹嘘自己，别人可以替你说，但这种要法，也有不好的一面，不确定性太多，你不能把握替你要的人，替你要的人在老板那里的权威程度，和你的感情关系、努力程度以及说服能力等。无论怎么说，老板都知道你在为自己要，所以说，这只是中策。

3、中上策，为团队要。为自己要不好开口，但可以为团队要，为团队要，明证言顺，可以讲述很多精彩的故事，可以侧面地把自己的功劳掺进去，其实表扬自己的团队就是表扬自己，而且为团队要回来自己还可以掌控，可以激励团队，对你下面团队也可以起到继往开来的目的。如果不为团队要你没法继往开来。正常情况下，在你为团队要的时候老板会把你红包单算出来，就是说你不能给自己发红包。你给下属发红包也是一种能力，老板会通过你给下属发红包考察你的分配水平，激励团队的能力。但为团队要的时候也要把握一个度，控制在合理范围。因为你少要了，自己也不会多到哪里去，不可能让你和下属有太多的悬差，如果要太多了，老板一算总帐，超出了预期的成本控制线，一是显示自己的水平不够，但也降低了自己的红包额度，企业一定会控制自己的成本线的。所以，应该知道企业大概的度，不要突破公司平衡点，突破公司平衡点企业就要发生风险，那是对企业不负责任。老板发红包要对企业生命担责任，不单单是对股东，要对企业，企业也是有生命，发亏了未来怎么办，要了企业的命就不好办了。为团队要，也要把握住一个度，不要让老板认为你在为你的小团体争取利益，所以立意要高，要把握好语言以及额度的分寸。因此，说为团队要，是中上策。

4、上策，为企业要。为个人要，为团队要都不如为企业要。而且是为企业的未来要，你可以通过总结过去，展望未来，积极的提交企业的发展建议，提出切实可行的操作方案，哪怕是不太好的方案，老板也会认为你是在为企业着想。当然，方案中可以包括激励机制措施，也可以不包括这类。总之，你在为企业着想，你在为企业的未来争取利益，老板自然会知道你的价值，你的未来价值和作用。记住不要提不着边际的方案，不要忽悠老板。如果，你过去的业绩不错，现在也在积极地为企业谋取未来，那么老板自然会赏红包的。即使你不提红包的事情，老板也会给超出实际应该给你的，因为你在真正地尽老板的职责，老板内心希望能有一心一意为企业着想和做贡献的人。不然，老板就不是老板了。谁在为企业做贡献，老板是一清二楚的，如果在老板可视的范围内的话。如果你真的在做老板才能够做到的事情，那么老板给你的就不仅仅是红包，甚至还有可能是其他更多，甚至超出你的预期。而现实中很多经理人搞反了，天天明曰为企业着想，其实是从个人利益出发，要求老板应该如何，老板做得如何大谬等等。这样的人等待的不是大红包，而是大棒喝。甚至撵你走人。

5、辞职要挟要红包，下下之策。一类经理人实际干得也不错，为了年底能要到更大的红包，就以辞职相威胁，通过这种方式让老板认可自己的价值，这虽然不失为一种方法，但却是一种下下之策。也许你通过这种方法要到了你想要的红包额度，但你考虑过老板是怎么想的吗?老板之所以答应你的要求，是因为一时没有办法，没有人能替代你，如果有人替代你，你的辞职就构不成要挟了，正是老板没有准备，让你的要挟得成，但老板一定有所准备，绝对不会为再次被要挟而陷入被动。一旦一个人的要挟得成，那么这个人在这个组织就成为防范对象了。即使用你，你也只是被限制使用。所以，职场中，不要陡机灵，不要耍聪明，无论是老板、经理人，还是普通员工，谁都不比谁傻5秒钟。

6、没有对策的对策——长策。如果你实在没有对策，或根本没有时间和精力考虑这些，那就坦然相处，完全无所谓，这也是一种方法。也许老板知道了你的功劳和价值，给你了小红包，也许老板真的忘了，年底确实亏待你了，你吃了大亏，那么请你相信，无论是你继续留下来工作，还是辞职走人，抑或是干其他去了，那么是你的一定跑不了，现货损失一，期货一定会补偿给你十。此时损失一，彼时会加倍补平。因为这世界是平的，总能找平的。即使你不主动去补，别人也会给你补平。

要红包的技巧

一是示弱，哭穷示弱，这个东西年底要比较多。人都有同情之心，这着往往管用。

二是示功，展示自己的功绩。这是比较常规的方法，口述也行，写成总结报告也可以，最好是口述和总结报告相结合。

三是示强，这是刚才讲的下下之策。示强以后老板一定会给你找回来，所以现在和未来都是均衡的，一般现货和期货的关系是，现货得到一，期货可能损失十，现货放弃一，期货可能得到十。所以示强的问题就是要现货，现货要多未来一定损失加十倍补偿回来。

四是示急，有急事急需要钱，问老板借钱，问公司借钱。不过借钱是要还的，如果不还也可以，那你就准备着丢人。究竟借的时候就不打算还，还是借钱后心态发生了变化?这个问题有待今后讨论。

以上就是今天的有什么办法可以让领导在年会上给员工发红包吗?的全部内容啦!阅读完今天的文章后关于有什么办法可以让领导在年会上给员工发红包吗?的内容大家应该很了解了吧!